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Pour les investisseurs et les fondations

Évaluez les occasions selon les critères qui comptent pour vous.

Appliquez vos critères d'investissement, de diligence raisonnable, de subvention ou d'évaluation de façon cohérente, sans refaire la même recherche pour chaque occasion.

Le vrai problème : le volume et la cohérence

Mêmes critères. Conclusions différentes.

Chaque occasion arrive avec une pile de rapports, de divulgations et de demandes. Tout lire, de la même façon, chaque fois : c'est là que les bons processus s'effritent sans bruit.

  • Deux analystes lisent la même divulgation et arrivent à des conclusions différentes.
  • La quinzième demande de subvention reçoit moins d'attention que la première.
  • Le raisonnement reste dans les notes d'un chercheur, pas dans un dossier que votre équipe peut vérifier.

Voyez les preuves derrière le résultat

Chaque résultat remonte à sa source.

Pour chaque évaluation, votre équipe peut retracer un résultat jusqu'aux preuves et à la source qui l'appuient. Ainsi, quand quelqu'un demande « Pourquoi en sommes-nous arrivés là? », le raisonnement ne disparaît pas dans un tableur ou dans les notes d'un chercheur.

Apportez vos propres critères

Vos critères, appliqués de la même façon chaque fois.

Utilisez le référentiel sur lequel votre équipe s'appuie déjà, comme une thèse d'investissement, un cadre de diligence raisonnable, des critères de subvention ou des exigences de durabilité ou de gouvernance, et appliquez-le de façon identique à chaque occasion, au lieu de repartir de zéro chaque fois.

  • Thèse d'investissement

    Ce que vous recherchez, et ce qui écarte une occasion.

  • Cadre de diligence raisonnable

    Les questions auxquelles chaque entreprise ou projet doit répondre.

  • Critères de subvention

    Ce qu'une demande doit démontrer pour être admissible.

  • Exigences de durabilité

    Les normes et divulgations que vous attendez.

  • Critères de gouvernance

    Comment une organisation est dirigée et tenue responsable.

  • Tableau de pointage

    Votre propre approche de pondération et de notation.

Vos critères définissent l'évaluation.

Comparez avant de décider

Voyez les occasions côte à côte.

Réunissez les évaluations pour comparer des entreprises, des projets, des candidats ou des organisations du portefeuille selon les critères définis par votre équipe.

Le but n'est pas de remplacer le jugement par une note. C'est de donner à votre jugement une meilleure information.

Conçu pour différentes décisions

Commencez là où le volume est le plus élevé.

  • Décisions d'investissement

    Filtrez les investissements potentiels selon votre thèse avant d'y consacrer du temps d'analyste. Faites ressortir ce qui est appuyé, ce qui manque et ce qui écarte une occasion.

  • Diligence raisonnable

    Structurez l'examen d'une entreprise, d'un fonds ou d'un projet selon votre référentiel, chaque réponse étant liée au document d'où elle provient.

  • Décisions de subvention

    Appliquez les mêmes critères d'évaluation à chaque demande.

  • Revue de portefeuille

    Réévaluez les organisations au fil du temps.

  • Recherche thématique

    Évaluez un groupe selon des questions communes.

Votre équipe tranche

L'IA se charge de la recherche répétitive. Vous prenez la décision.

Lucid Axon prépare l'évaluation pour que votre équipe se concentre sur l'interprétation, la discussion et le jugement. Examinez les résultats. Remettez les preuves en question. Appliquez votre expertise.

La décision vous appartient.

Lucid Axon vous convient-il?

Évaluez-vous plusieurs occasions selon vos propres critères?

Vous avez une approche définie.

Une thèse d'investissement, un cadre d'évaluation, des critères de diligence raisonnable ou un tableau de pointage.

Vous évaluez de façon répétée.

Vous appliquez cette approche à plusieurs entreprises, projets, organisations ou demandes.

Vous avez une décision à prendre.

Votre évaluation éclaire une décision d'investissement, de subvention, de sélection, de suivi ou autre.

Lucid Axon peut vous aider à mettre à l'échelle l'évaluation derrière cette décision.

Pilote gratuit

Voyez vos propres critères en action.

Partagez un référentiel que votre équipe utilise déjà et choisissez cinq occasions. Nous exécutons l'évaluation et vous montrons les résultats à côté de votre processus actuel.

Votre référentiel et vos résultats restent privés à votre équipe.

  1. 1

    Partagez vos critères

    Un référentiel, un tableau de pointage, un questionnaire ou une autre approche que votre équipe utilise déjà.

  2. 2

    Choisissez cinq occasions

    Des entreprises, des projets, des organisations ou des demandes.

  3. 3

    Comparez les résultats

    Voyez ce qui change quand la recherche répétitive est prise en charge par l'IA.